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Due diligence cibernética em M&A: lado comprador e lado vendedor
Problemas cibernéticos encontrados após uma aquisição viram problemas do comprador. Conduza a due diligence cibernética de qualquer um dos lados de uma negociação.
O que você será capaz de fazer
- Crie uma lista de solicitações de due diligence que encontre problemas reais
- Pontue o que você encontrar em termos de risco para a transação
- Prepare o lado vendedor para que a due diligence corra bem
- Leve os riscos herdados para um plano pós-fechamento
Um kit de due diligence cibernética
O que inclui. Uma lista de solicitações de due diligence, uma abordagem de pontuação e um registro de riscos herdados para o pós-fechamento.
Você o constrói lição por lição, usando sua própria organização, e o envia para obter seu certificado. Ele é seu para guardar e adaptar.
Para quem é
Líderes de segurança, equipes de desenvolvimento corporativo e de transações, e assessores em M&A.
O que está incluído
- Parte 1De onde vem o requisito 18 min
- Parte 2Como equipes pequenas e grandes empresas o cumprem 17 min
- Parte 3O método, passo a passo 20 min
- Parte 4Laboratório prático: equipe pequena escolha um 90 min
- Parte 5Laboratório prático: grande empresa escolha um 120 min
- Parte 6Conclua e envie seu entregável 16 min
Feito para o seu porte
O requisito é o mesmo em todo lugar. A forma de cumpri-lo depende de quem você tem. Você escolhe o laboratório que corresponde à sua organização.
Como você obtém o certificado
Envie seu entregável concluído, que é avaliado com base em uma rubrica publicada, e seja aprovado em um breve questionário de cenários. Seu certificado vai para sua carteira e pode ser verificado por qualquer pessoa no registro público.